第二天上班后，吳志遠(yuǎn)向徐有為匯報(bào)了昨晚梁丹丹使用美人計(jì)卻自取其辱的事，并特意說了小車司機(jī)黃師傅是耿冬青親戚的事。
徐有為皺起眉頭：“樹欲靜而風(fēng)不止啊。
志遠(yuǎn)，耿冬青在這個(gè)位置上，我們?nèi)缤と蓑T瞎馬，夜半臨深淵。必須盡快換掉！
司機(jī)也要立刻換掉，身邊人的忠誠是底線。
這件事，交給你去辦，務(wù)必物色一位背景清白、忠誠可靠的師傅?！?/p>
吳志遠(yuǎn)連忙應(yīng)承下來：“好的，徐書記，我這就著手去做。”
市委常委、組織部長沈辰林來了。
沈辰林四十出頭的年紀(jì)，與吳志遠(yuǎn)差不多大。
他是從省委組織部下來的，徐有為在省委政法委工作期間，就與他認(rèn)識(shí)。
兩人雖然算不上關(guān)系親密，但也是老熟人。
吳志遠(yuǎn)為沈辰林泡茶后，回到自己辦公桌。
市里這次擬提拔、調(diào)整一批處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，市委組織部提出人選。
徐有為看了名單，說道：“辰林部長，這份調(diào)整方案，你們組織部前期做了大量工作，辛苦了。”
沈辰林恭敬地說：“徐書記，這是我們應(yīng)該做的。方案是根據(jù)市直和縣區(qū)班子結(jié)構(gòu)需要、干部個(gè)人表現(xiàn)和輪崗交流原則初步擬定的，請您審閱把關(guān)?！?/p>
每一次人事調(diào)整都是一次權(quán)力的再分配和各方勢力的博弈。
徐有為初到龍城，對干部情況尚在熟悉階段，如此大規(guī)模的人事變動(dòng)，無疑體現(xiàn)了市長艾昆和副書記張笑天安插親信、試圖鞏固其影響力、甚至擴(kuò)張地盤的意圖。
這是趁他立足未穩(wěn)，進(jìn)行的一次重要權(quán)力布局。
這哪行呢？必須牢牢把握人事主導(dǎo)權(quán)。
徐有為話鋒一轉(zhuǎn)：“干部工作是事業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到龍城的長遠(yuǎn)發(fā)展和全局穩(wěn)定，需要慎之又慎。
我剛到龍城不久，對許多干部的能力、業(yè)績、群眾基礎(chǔ)還需要更多時(shí)間深入考察了解。
我的意見是，這次涉及面較大的調(diào)整，暫且推遲一段時(shí)間進(jìn)行。
或者，進(jìn)行小范圍的調(diào)整。你看如何？”
沈辰林面現(xiàn)難色：“徐書記，龍城情況有些特殊，何家平年初出事后，人事調(diào)整一直處于凍結(jié)狀態(tài)，直到您到任后才解凍。
如果再次全面推遲，恐怕會(huì)影響一些單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可能影響干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性?！?/p>
徐有為心中沉思，完全凍結(jié)調(diào)整不現(xiàn)實(shí)，也會(huì)授人以柄，需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既要打破艾昆、張笑天的預(yù)設(shè)方案，又要照顧各方利益。
于是，他緩緩說道：“辰林部長，你說的情況是客觀存在的。
這樣吧，全面調(diào)整可以暫緩，但針對空缺時(shí)間過長、在重要崗位上任職年限過長的職位，可以優(yōu)先考慮。
請組織部重新梳理一下，提出一個(gè)小范圍的調(diào)整方案?！?/p>
沈辰林頓時(shí)明白了，徐有為同意進(jìn)行小范圍調(diào)整，是在確保抓住干部調(diào)整主導(dǎo)權(quán)的同時(shí)，展現(xiàn)靈活性。
徐有為是市委書記，自然有這個(gè)權(quán)力。
于是，他說道：“好的，徐書記，我們重新梳理，盡快拿出一個(gè)新的調(diào)整方案報(bào)您?！?/p>
頓了頓，沈辰林試探道：“徐書記，在重新擬定方案時(shí)，您對具體崗位或者人選有沒有什么原則性的要求或者側(cè)重考慮？”
徐有為正色道：“辰林部長，干部選拔任用，核心標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｄ銈兘M織部門從嚴(yán)把握。
還有，對于在重要崗位上任職時(shí)間較長的同志，要輪崗。
這樣吧，具體的調(diào)整方案，等我先考慮成熟，過幾天我們再詳細(xì)商議。”
沈辰林立刻領(lǐng)會(huì)了徐有為的意圖。
徐有為這是要親自掌舵這次人事調(diào)整，打破原有的平衡，重新布局。
沈辰林走后，徐有為將吳志遠(yuǎn)叫過來。
“志遠(yuǎn)，艾昆和張笑天要大規(guī)模調(diào)整干部，被我叫停了，改為小規(guī)模調(diào)整。
他們是趁我立足未穩(wěn)，將生米煮成熟飯，擴(kuò)大自己地盤。這哪行呢？
關(guān)鍵位置都是他們的人，今后的工作，會(huì)很被動(dòng)?！?/p>
吳志遠(yuǎn)神色嚴(yán)肅地點(diǎn)頭：“徐書記，我明白。這次人事調(diào)整確實(shí)是他們試探和擴(kuò)張勢力范圍的關(guān)鍵一步。
您必須牢牢把握住干部任用的主導(dǎo)權(quán)，尤其是在關(guān)鍵崗位上。
沈部長來自省委組織部，背景相對超脫，他一般不選邊站隊(duì)?！?/p>
徐有為微笑著問：“志遠(yuǎn)，有沒有比較優(yōu)秀的同志推薦？”
吳志遠(yuǎn)又驚又喜。
徐有為這一問，體現(xiàn)了對他的高度信任。
當(dāng)然，徐有為在龍城沒有太多熟人的情況下，提拔吳志遠(yuǎn)推薦的人，本質(zhì)上也是壯大他自己的力量。
吳志遠(yuǎn)略微思考了一下，說：“秘書一科科長朗文平擔(dān)任正科多年，上次本來提拔副處，但何家平出事，他耽擱了?！?/p>
徐有為點(diǎn)點(diǎn)頭，在筆記本上記下，然后問：“還有嗎？”
吳志遠(yuǎn)鄭重地說：“徐書記，向您推薦一位我的老領(lǐng)導(dǎo)周偉。
周偉之前是市林業(yè)局副局長，去年調(diào)整為市統(tǒng)計(jì)局副局長，他能力、人品、官品都很好，但由于時(shí)運(yùn)不濟(jì)，副處七八年了，還在原地踏步。”
吳志遠(yuǎn)用了“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”這個(gè)詞，其實(shí)，他很了解周偉，周偉沒有背景，又不擅長、不屑于溜須拍馬，所以升遷不了。
在官場上，決定一個(gè)人能否升遷的最重要因素不是能力，不是口碑，也不是政績，而是人脈，關(guān)鍵時(shí)刻得有人替你說話。
領(lǐng)導(dǎo)說你行就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行就不行，行也不行。
何謂優(yōu)秀？其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)。
領(lǐng)導(dǎo)用你，缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn)，比如作風(fēng)霸道，大搞一言堂，可以說成辦事果斷，敢于拍板，執(zhí)行力強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)不用你，優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，比如辦事沉穩(wěn)，可以說成優(yōu)柔寡斷，魄力不足。
徐有為問：“他文字功底和綜合協(xié)調(diào)能力如何？”
吳志遠(yuǎn)答道：“都很好，他年輕時(shí)當(dāng)過秘書，也當(dāng)過市林業(yè)局辦公室主任?！?/p>
徐有為盯著吳志遠(yuǎn)問：“志遠(yuǎn)，你說周偉能否勝任市委辦主任的職位？”
吳志遠(yuǎn)謹(jǐn)慎回答：“徐書記，市委辦主任是市委的‘大管家’，需要很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、文字功底和政治敏銳性，更需要對主要領(lǐng)導(dǎo)的絕對忠誠。
從這個(gè)核心要求來看，我認(rèn)為周偉同志具備擔(dān)任這一職務(wù)的基本素質(zhì)和潛力。
但周偉畢竟沒有在市委辦、市政府辦等核心樞紐機(jī)構(gòu)任職經(jīng)驗(yàn)，能否迅速適應(yīng)高強(qiáng)度、高復(fù)雜性的工作節(jié)奏，也需要實(shí)踐檢驗(yàn)。
這些只是我個(gè)人的初步分析。是否合適，還需要徐書記您親自決斷?！?/p>
徐有為點(diǎn)點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)移話題：“志遠(yuǎn)，你打電話給林雪，問她在不在辦公室？如果方便，來我這里一趟?！?/p>
吳志遠(yuǎn)回到自己辦公室，撥打林雪座機(jī)。
電話接通了。
一聽到聲音，林雪就知道是吳志遠(yuǎn)打來的，心里竟然有些莫名的激動(dòng)。
這個(gè)男人，太像自己的初戀男友了！